//talent strategy
1）做好五年規(guī)劃，對中層以上干部年訓一次以上；2）高層管理培訓（三年一次）；3）專業(yè)培訓（上崗證），制定專門計劃按時執(zhí)行；4）員工年度內訓（安全、制度、技能）；5）職稱評定（按公司計劃執(zhí)行）。
//Ability training
在職培訓
分為公開課培訓和部門內訓，公開課培訓由人力資源部負責實施，部門內訓由各部門負責實施，人力資源部督查。
晉升培訓
分為技術路線及管理路線兩個方向，目前開展有《作業(yè)員晉升培訓》《班組長勝任力培訓》《技術員晉升培訓》，后續(xù)將會持續(xù)發(fā)展，搭建員工晉升培訓體系。
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